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セット内容.#3794;#42161;*
3点:ジャケット/パンツ/ベスト

4点:ジャケット/シャツ/ベスト/パンツ(別途+2980円)

5点:ジャケット/シャツ/ベスト/パンツ/リボン(別途+3530円)

「記載のないアクセサリー、小物等は付属しません」


素材.#3794;#42161;*
ポリエステル

カラー.#3794;#42161;*
レッド/グリーン

サイズ(cm).#3794;#42161;*
ジャケット
100/着丈41 肩幅29 バスト66 袖丈37
110/着丈45 肩幅30 バスト70 袖丈40
120/着丈47 肩幅31 バスト72 袖丈41
130/着丈49 肩幅32 バスト74 袖丈43
140/着丈53 肩幅33 バスト78 袖丈45
150/着丈57 肩幅34 バスト82 袖丈47
160/着丈61 肩幅36 バスト86 袖丈50

パンツ
100/ウエスト52 ヒップ70 パンツ丈59
110/ウエスト56 ヒップ73 パンツ丈64
120/ウエスト58 ヒップ77 パンツ丈70
130/ウエスト60 ヒップ80 パンツ丈76
140/ウエスト64 ヒップ85 パンツ丈82
150/ウエスト68 ヒップ90 パンツ丈88
160/ウエスト72 ヒップ92 パンツ丈92
●ご注意:スリムバージョン商品のため、ワンサイズ上をお勧めいたします。 ご購入の際に、必ず当社記載のサイズ表をご確認の上、ご購入をお願いいたします。

※表記寸法と実寸値の多少の誤差はご容赦ください。


送料.#3794;#42161;*
★1点 880円(北海道・九州・沖縄・離島除く)
商品を複数ご注文の場合の送料は、下記の表を参照してください。※SALE品など、他商品との同梱発送不可の商品と合わせてご購入の場合、送料の計算が異なりますのでご注意ください。


注意事項.#3794;#42161;*
●ページの閲覧環境によって、掲載写真と実際の商品の色合いが異なる場合があります。
●モデルに小物を使う場合がございますが、商品に含まれませんので、セット内容をご確認ください。
●一部商品はボタンの穴が開いていない場合もございますが、不良品ではございません。
●製造過程・出荷過程の間に出来た細かなキズ・ヨゴレなどある場合がございます。細かい部分まで気になさる方は、ご購入をご遠慮ください。
●商品の仕様は、製造元の都合により予告なく変更や突然の欠品等で商品手配の遅れや手配ができない場合がございます。
●お届けした商品に不備がございましたら、お届け後5日以内にご連絡ください。早急に対応させていただきます。なお期日を過ぎた場合はお受け致しかねます。
●土日祝祭日のご注文およびお問い合わせへの弊社からのご連絡は、翌営業日となります。
●海外製品のため、詳細タグなし。
●配送の関係上、ラッピング対応は受け付けておりません。


【納品書や領収書につきまして】
当店では個人情報保護及び環境保全の為ペーパーレス化に取り組んでおりますので、お届けのお荷物に納品書(お買上明細書)は同封しておりません。ご了承くださいませ。
ご希望の場合、ご注文時【備考欄】にご記入願います。PDFファイルをメールにて添付いたします。
emsp;返品・交換・キャンセルについて
サイズ間違い・イメージ違いなど、お客様都合によるキャンセルやご交換は原則として承っておりません。返品ルールに関しましては、リンク先ページをご覧の上、お気軽にお問い合わせください。

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アイ・ケイ・ケイホールディングス株式会社代表取締役会長兼社長CEO 金子 和斗志 様

日創研のセミナーで、ビジョンが生まれ、経営理念が明確になりました

日本経済新聞の『交遊抄』でも書きましたが、日創研代表の田舞さんは私の理念の師です。日創研のセミナーは、人を前向きにさせる可能思考セミナーが特長で、私もそのセミナーが原点でもあります。
企業経営で一番大切な事はトップの成長だと思います。小さな町で成功はしていたものの、「井の中の蛙、大海を知らず」で、モヤモヤする気持ちがありました。そんな私が大きく変わることになったのが、日創研のセミナー(可能思考セミナー)でした。
このセミナーがきっかけになり、小さな町から出て大きな世界にいこうと考えました。それからビジョンが生まれ、経営理念が明確になりました。東証一部に上場することが出来たのも、可能思考自己成長コースでの気づいたことが原点になっていると言っても過言ではありません。経営者が自ら学ぶことでしか会社は良くならないし、成長する事はありません。みなさんも、一緒に学びましょう。

株式会社武蔵境自動車教習所代表取締役社長 髙橋 明希様
「平成24年度 おもてなし企業選」受賞
「平成26年度 ダイバーシティ経営企業100選」受賞

共通の体験、共通の言葉、共通の価値観の共有ができています

より良い会社として成長したいと願って、1993年から日創研で学ばせていただいています。講義や会員企業様の素晴らしい取り組みを学ばせていただいているおかげで経済産業省のおもてなし企業にも選んでいただくことができました。社内の可能思考セミナー受講者が増えるほど、「社員満足」と「お客様満足」が高まっています。共通の体験、共通の言葉、共通の価値観を社内で共有できるところが日創研の良さだと思います。
これからも可能思考セミナーを基本に各種セミナーを受講させて戴きます。良い会社を目指して社内を改善させるために20年の時が必要だとつくづく感じます。次世代にしっかりとバトンを渡すことができるように今後も御社で学ばせて頂きますのでこれからもご指導のほど、よろしくおねがいしいます。

株式会社マルブン代表取締役 眞鍋 明 様

日創研での学びは仕事の基本!

日創研さんには、社員はじめスタッフがセミナーで大変お世話になっています。日創研さんのお陰で社員スタッフが成長しており、 社内でも日創研さんのお陰だとよく話しています。
弊社は地方都市ならではの企業としてオンリーワン企業を目指しています。社長や幹部が理念や価値観をはっきりと示し、浸透させ、現場がそれを実践することで、その結果として業績があがることを日創研で学びました。今はそれを確信、社内でも実践しています。
当社の理念の浸透は、日創研のマネジメントセミナーで教えていただいたことをベースにしています。 理念の共有をしようと思ったら、まずは価値観の共有化が必要であると“7つの共有化”の講義の中で講師より教えていただきました。
私が社内で社内講義などをする際には、特にマルブンの価値観や私の経営哲学について話すようにしています。また、経営理念塾で学んだことですが、経営理念を因数分解して、様々な部門の理念や方針に落とし込みました。細かく分解することで、 より社員やスタッフには具体的な判断基準になっていると感じています。
また、日頃、会議や面談等ではコーチングセミナーで学んだ効果的な質問力を活かして「何のために…」と目的や理念への問いを出し、答えを考えさせることで理念を意識させるようにしています。
日創研さんのセミナーによって、「価値観の共有」ができますし、仕事の基本を学べます。
日創研さんでの学びはどんな業種でも当てはまります。日創研で伝えてくれているのは仕事の基本だからです。
これからも日創研さんから教えていただいた『理念経営』をベースに、『ありがとう経営』、『コアコンピタンス経営』を進めていき、地方都市ならではの企業としてオンリーワン企業を目指して行きます。
今後も社員共々お世話になりますが、よろしくお願いします。

実績

  • 2020年受講総数

    30,485
  • 受講総数

    1,060,607
  • 会員企業数

    14,105
  • 活用企業の黒字率

    91.6
  • セミナー満足度

    98

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